Libor Krsek
Můžete mi říkat konzultant. Ale to slovo zní, jako že přijdu, naházím chytrá slova na flipchart, vystavím fakturu a zmizím dřív, než se cokoli stane. Tak nepracuju.
Jsem ten, kdo to odmaká, ne okecá. Podle toho, co vaše firma zrovna potřebuje, jsem:
Než vám cokoli poradím, změřím to. Projdu provoz, čísla a hlavně to, jak věci doopravdy běží, ne jak vypadají v prezentaci. Dostanete pravdu v datech, před kterou se nedá schovat, a teprve pak řešení. Žádné „mně se zdá".
Děláte spoustu věcí, ale nic naplno? Ořežu zbytečnosti a zaostřím tým na ten jeden cíl, který reálně nese peníze nebo nejvíc bolí. Míň rozdělaných front, víc dotažených věcí.
Práci za vás neudělám, odbornost máte vy. Provedu ale firmu z bodu A do bodu B: usměrním potenciál vašich lidí tam, kde je potřeba, a dohlédnu, aby se nový systém nebo proces fakt ujal. Ne aby ho po měsíci obcházeli a vrátili se k Excelu a papírkům.
Přes dvacet let se pohybuju mezi dvěma světy: velké korporace a malé regionální firmy. Od každého jsem se naučil opačnou věc.
Ty velké mě naučily hlavně to, co v normální firmě nedělat. Dobré procesy ano, korporátní těžkopádnost a porady o poradách ne. Z těch malých zase vím, jak vypadá realita: jede se na punk, řád chybí a půlka firmy drží na třech lidech a jednom Excelu.
A v tom je pointa. Regionální malé a střední firmy nejsou míň schopné. Jsou to špičky ve svém oboru. Jen nemají čas, lidi ani kapacitu řešit, jak to uvnitř doopravdy funguje. Přesně tam nastupuju.
Nenosím šablonu z učebnice ani slidy, co jste už dvakrát viděli. Mluvím jazykem vašeho kmene, vím, co kde zafungovalo a do kterých slepých uliček nelézt. Takže neztrácíme čas vymýšlením vymyšleného.