Pomáhám menším a středním firmám v regionech zavést procesy, systémy a AI tak, aby se skutečně ujaly. Bez IT žargonu, bez provizí od dodavatelů softwaru. Jezdím po celé ČR.
Neprodávám strach a nebudu vám tu vymýšlet procenta. Tohle jsou čtyři účty, které firmy reálně platí za každý rok odkládání. Viděl jsem je mnohokrát.
Kritické znalosti žijí v hlavách dvou tří lidí. Každý odchod znamená měsíce dohánění, a někdy se nedožene nikdy.
Z papíru do Excelu, z Excelu do systému. Každý přepis je chyba navíc a hodina, kterou nikdo nezaplatí.
Reporty se skládají ručně a dorazí pozdě. Konkurence, která vidí svá čísla v reálném čase, reaguje rychleji.
Procesy, které existují jen v hlavách, se špatně předávají i prodávají. Nástupce nebo investor to uvidí jako první.
Tohle jsou oblasti, kde se ve firmách nejčastěji láme chleba a kde umím pomoct od diagnózy až po zavedení do praxe.
ERP nebo CRM, které se skutečně ujme. Od diagnózy přes výběr dodavatele po adopci v týmu. Nezávisle, bez provizí od výrobců softwaru.
Než koupíte software, musí být jasné, kdo co dělá a proč. Zmapuju, jak firma skutečně funguje, a narovnám to, co skřípe. Nový systém pak stojí na zdravých základech.
Kde vám AI reálně pomůže a kde je to jen hype. Včetně pravidel a interních norem, aby citlivá obchodní data nekončila kdoví kde.
Nejlepší systém je k ničemu, když ho lidi obcházejí. Změnu zavádím tak, aby se ujala: školení, podpora, návyky. Změna, která se nevžije, je zbytečná investice.
Jména klientů nezveřejňuji, diskrétnost je součást mojí práce. Situace jsou ale skutečné a možná vám budou povědomé.
ProblémRychle rostoucí firma chtěla nový ERP, ale ztrácela přehled, kdo co dělá, a data žila v Excelech a na papírcích.
VýsledekMísto statisíců do ERP, který by se neujal, nejdřív pořádek. Vedení dnes ví, kdo za co odpovídá, a ERP nasazují do připravené firmy, ne do chaosu.
ProblémČást vedení živelně zkoušela AI bez pravidel a bez přehledu, co posílá ven do externích služeb.
VýsledekAI se používá vědomě a s jasnými pravidly. Citlivá data zůstávají uvnitř a investice míří tam, kde mají reálný dopad.
ProblémEtablovaná firma chtěla nový produkt, ale bez jasného směru, jen „chceme něco nového, co dává smysl".
VýsledekZ „chceme něco nového" je hotová strategie a roadmapa B2B produktu, opřená o skutečné potřeby zákazníků, ne o dohady u stolu.
ProblémVýborný management, který vyrostl z oboru, ale nikdy se neučil vést lidi, a s růstem firmy to přestávalo stačit.
VýsledekZ výborných odborníků se stávají i výborní manažeři. Vedení má poprvé jasno, co u sebe rozvíjet, a růst už nestojí jen na pocitu.
Poznáváte se v některém příběhu? Proberme ten váš.
Chci nezávislý pohled
Optik vám neprodá brýle bez měření. Přesto většina firem kupuje a zavádí řešení
bez jakékoli diagnostiky. A pak se divíme, proč to nefunguje.
Já dělám diagnostiku jako první. Co přijde pak, záleží na faktických zjištěních,
ne dojmech nebo pocitech.
Nejdřív chci rozumět vašemu světu, ne ho měnit. Jdu do hloubky, ptám se lidí napříč firmou. Odpovědi jsou většinou uvnitř firmy. Jen je nikdo nedal dohromady.
Dodám konkrétní návod pro vaši situaci. Co změnit, v jakém pořadí a proč. A taky co zatím necháme být.
Nekončím u doporučení. Pomůžu to skutečně zavést, ať už jde o nasazení systému, nastavení procesů nebo adopci nových nástrojů. Změna, která se nevžije, je zbytečná investice.
Nečekejte poučky z učebnic. Dostanete 20 let praxe. Viděl jsem za ty roky zblízka, co funguje a co ne. Naučil jsem se rozlišovat mezi tím, co vypadá dobře v prezentaci, a tím, co skutečně přinese výsledek.
Konzultantů, kteří vám řeknou, co děláte špatně, je spousta. Tak ať je rovnou jasno, co u mě nenajdete.
Nepřeprodávám licence. Doporučím jen to, co vám pomůže, i kdyby to byla tabule a fix.
Dostanete mě a 20 let praxe. Žádné předávání mezi odděleními, žádný account manager mezi námi.
Dostanete konkrétní postup, jak řešení zavést do praxe, ne tlustý dokument do šuplíku. A nezůstanete na to sami, jsem u toho, dokud to ve firmě nepojede.
Někdy je řešením umělá inteligence. Někdy jasné odpovědnosti a jedna porada míň. Poznám rozdíl.
Žádné vyhýbavé odpovědi. Když něco nevím nebo neumím, řeknu to. I tady.
Mám jinou otázkuÚvodní hovor je zdarma a nezávazný. Když se domluvíme na spolupráci, vždycky předem dostanete nabídku s jasným zadáním, cenou a výstupem. Cena se odvíjí od rozsahu, žádné hodiny navíc bez vašeho souhlasu.
Ne. Některé firmy, se kterými pracuji, ho nemají vůbec. Jinde je to jeden člověk, který má svých úkolů na hlavu. Jinde je to velké oddělení. Překládám mezi vámi a dodavateli technologií, mluvím jazykem vašeho byznysu i jejich. Vy nemusíte umět IT, to je moje práce.
Ano, velmi rád. Regionální firmy jsou důvod, proč to dělám. Firmu nejde poznat přes videohovor, potřebuju vidět provoz a mluvit s lidmi tam, kde pracují. Přijedu kamkoli po ČR.
NDA podepisuji standardně před první hlubší schůzkou. Vše zůstává důvěrné. K jakémukoliv zveřejnění vždy požaduji souhlas klienta. Stejnou diskrétnost dostanete i vy.
Týdny, ne měsíce. První zjištění a jasný směr míváme rychle, často během pár týdnů. Dostanete je v podobě, se kterou můžete hned pracovat, i kdybyste dál nepokračovali se mnou.
Řeknu vám to. Nemám provize z prodeje softwaru ani důvod vymýšlet projekt tam, kde není potřeba. „Teď nic nekupujte, opravte si tohle sami" je taky validní výstup a má svou hodnotu.
Vy nevíte, co přesně čekat, já nechci znít jako pojišťovák.
Udělejme to takto: dáte na stůl váš největší bolehlav a já vám rovnou řeknu, jestli umím pomoct.
Za 30 minut budete vědět, jestli má smysl to řešit a čím začít.
Otevře se rezervace na Cal.com. Vyplníte jméno a e-mail, hotovo za minutu.